坚定文旅转型步伐,新华联着意打造特色文化IP

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坚定文旅转型步伐,新华联着意打造特色文化IP
浏览: 发布日期:2019-11-12

2009年,原文化部和原国家旅游局联合发布《关于促进文化与旅游结合发展的指导意见》,将大力发展文化和旅游业正式上升为国家战略。继而,各房企纷纷看到其中商机,迅速进入文旅地产这一全新领域开展布局,新华联正是这些先行者中重要一员。据公开数据显示,截至目前已有超过1/3的百强房企进入到文旅行业,寻求传统地产的转型突破。

“文旅+地产+金融”  “三驾马车”协同发展

据了解,新华联集团创建于1990年10月,由国际贸易起步,历经22年的持续快速发展,已成为涵盖化工、矿业、房地产、陶瓷、酒业、金融投资等多个产业的大型现代企业集团,同时,新华联也是中国企业500强和中国民营企业前50强之一。

除坚持文旅转型外,新华联在地产和金融模块也进行了重要布局。自1992年开始,新华联集团便涉猎房地产业,而今其已经形成集开发、施工运营、商业管理、物业服务等多项业务为一体的产业链,地产实力自不必多言。而金融板块方面,新华联看到金融行业的蓬勃发展,在做大实业规模后,适时推出“实业+投资”双轮驱动发展战略,并始终坚持长期价值投资理念,在投资和金融领域大显身手,取得良好经济效益。

新华联董事长苏波指出,新华联的文旅、地产和金融三个板块是相辅相成的生态系统,相互间协同关系明显。例如公司的地产项目并非打着文旅的旗号卖房,而是为文旅业态提供了大量优质的配套,金融板块也在投资端为公司文旅布局提供了重大支持,大幅增强了文旅产业布局的广度和深度。

显而易见的是,新华联“文旅+地产+金融”三大板块在发展过程中不断累积优质资源,各板块实力不断增强的同时,业务内容相辅相成,“三驾马车”协同发展,带动新华联不断向前。

“古镇+儿童乐园”  文旅布局打造特色文化IP

从目前运营状态看,新华联文旅转型已初见成效。资料显示,2019年国庆期间,新华联旗下四大景区客流量超过50万人次。其中,长沙铜官窑古镇累计接待游客达15万人次;鸠兹古镇入园人数超过12万人次,创历史新高;西宁新华联童梦乐园迎来游客近7万人次;四川阆中古城获客量超过16万人次。 7天时间达到如此客流数据量值得肯定,而这一利好也继而在资本市场上起到相应联动影响。10月10日,新华联股价大幅上涨。截至收盘,股价涨幅达8.58%。

“与传统房地产开发相比,文旅地产前期投入大,开发周期长。传统地产卖完房子就可以了,但文旅地产如果想盈利,全靠后期运营,可以说文旅项目70%功力在运营。”一位资深地产业人士在采访中如此表示。显然,对于文旅转型来说,企业突破同质化运营,拥有特色文化IP至关重要。而文化IP一般需要经历较长时间形成且广泛传播,是一个逐渐发展的过程。对此,新华联选择以“古镇+儿童乐园”的布局来打造自身特色IP。依托本地自有文化底蕴并加以开发,以古镇为平台,渗透入“亲子游”乐园业态,进而形成自身的独特竞争优势及客流吸引力。

以新华联的主打文旅项目铜官窑古镇和西宁新华联童梦乐园为例,铜官窑古镇占地面积约3000亩,总投资超100亿元,融合本地特色陶瓷文化、丝路文化、湖湘文化、盛唐文化等多种文化基因,内容包含8个博物馆、6项世界顶级娱乐、18处人文景点、4个亲子游项目、4个戏楼、10条特色街巷以及许多文旅配套设施等,将丰富的多样业态与深厚文化相结合,形成古镇差异化特色及亮点。而西宁新华联童梦乐园则是以“文化旅游+儿童主题乐园”为主力业态,集海洋文化、民族文化、丝路文化、欢乐文化和体验式游乐于一体,建设有海洋王国、石榴籽园、18个国家丝路小镇,以及陆地乐园、童梦水世界、童梦王国、3个海洋主题度假酒店等,并凭借这些围绕亲子体验所做的设计使其成为西北地区全域、全时、全季旅游的新引擎。

“文化融入+旅游体验”兼顾  着力提升品牌价值